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人力资源的目标

建立一支专业的团队合作意识强,高素质的专业技能,责任意识强,并通过人力资源管理成果的强烈愿望。形成自我激励,自我约束,自我管理,自我发展的人才发展体系。

招生和录取

一个。我们坚持以“避免亲属人才的建议”的原则,一般不招家人或我们的工作人员的亲属。

湾道德和能力都在招聘两个最重要的标准。我们重视教育背景和经验,但他们都不是唯一的标准。

C。我们确定根据战略和不同时期公司的目标适当的人才结构。

人事政策

一个。评估基础上发展自己的实际能力和潜在员工的表现。那些工作人员,谁的速度快,创新学习,勇于否定自我,挑战极限,不断做出优异的成绩,是手机赌钱app的优秀人才。

湾尊重但不迁就人才。所有的人才必须服从制度管理的事业单位的约束。

C。遵循“任命那些睿智的最高决策者,那些聪明的智囊团,这些主管作为中层干部,以及那些为一体的专业一线”的原则。选拔人才时,不拘泥于固定的模式。

d。形成优势互补,结构合理,并通过配发人员的共同努力。

即开放的技术渠道的基础上,提供尽可能多的推广渠道成为可能,提供平等的发展机会,并鼓励员工,使通过自己的努力成果。

F。不要指望任何完美的,当选拔人才,鼓励员工取得的成就,让他们犯错,但不能犯同样的错误。

G。建立一个能使员工通过竞争占用职位,是升级和降级都准备系统;适者生存;和那些谁没有做出贡献,被认为是失败的。那些工作人员,谁是傲慢,自满,没有试图取得进展,或一事无成,应劝其戒烟;那些谁违法违纪应予驳回。

绩效管理

一个。倡导的绩效目标责任制;划分到公司各部门目标的战略目标;并划分部门的目标到个人工作计划。

湾同时服用横向评估作为补充的性能评估是基于上级对下属的纵向评估。遵循“客观,科学,公正,公开”的原则。绩效考核是薪水,职位调整,并实施培训的计算的重要依据。

C。各级干部高度重视绩效过程管理,促进员工的表现。

薪酬激励

对于薪酬管理和分配原则

一个。尊重员工的合理利益要求;建立多元化值分布系统,该系统需要的性能和能力作为取向,和地点第一物质激励和精神激励第二;提供了有利条件,以优秀的员工队伍和合理的回报那些谁做对公司的贡献。

湾该公司将在自动降薪制度优先时,该公司是在抑郁症或患有在其业务或开发,或根据其业务发展,以留住关键人才,高度敬业的员工,并帮助该公司通过抽拉的需要挫折困难。

薪水

一个。决定一个员工的薪酬因素包括职位价值的公司,实际捐款由工作人员(性能),并在劳动力市场后的相关价格作出。

湾在不同层次和不同类型的人员都受到不同的固定和灵活的比例,以及灵活的部分连起来的绩效考核。

奖金

奖金是谁已在当期或者本年度的杰出贡献的员工的奖励。奖金的决定因素包括个人绩效,部门绩效和公司的经济效益。

福利和保险

一个。国家法律,法规严格遵守,并提供员工法律保险和福利。

湾根据员工的需求和企业的承受能力建立适当的福利制度;提高员工的安全保障,生活质量和社会声誉。福利系统包括商业保险,带薪休假,文化和体育赛事等。

学习和发展

提倡主动学习,不同学习和交流学习。

一个。倡导变被动培训为主动学习。的广泛了解员工的学习需求的基础上,HR部门提供内部和外部的学习机会,并充分利用一切手段来建立一个平台,学习的参照因素,如公司的战略定位,能力之间的差异职员,培训预算等。

湾根据原则“后的需求是第一位的,和潜在的发展次之”,提供学习机会的工作人员,充分利用一切手段来建立一个平台学习。

C。提取经验,学习经验,知识和信息共享的工作开发人力资源的主要途径,实例和口头指示是最好的学习方式。手机赌钱app倡导学习和互相帮助。

职业道路

一个。提高技术发展道路的基础上,逐步建立和开放这样的专业路径,项目管理,职能管理等给予充分发挥每个员工的特长,让他们做出对公司的发展做出更大贡献。

湾大家都在前面的机会平等。宣传任何人员基于他/她的表现和能力。一个员工的业绩和能力应该与他/她的职位。与责任感的增加,员工的能力也应该得到改善,那么他/她将享受更大的功率和手机赌钱app责任的机会。

C。强调公开,公平和指导质量,不断吸纳专业的人才为公司的核心团队。

d。推动职业生涯规划从亮点到普通和从顶部到底部。